Savjetovanje
Za sve testirane omogućen je proces savjetovanja u tri koraka: od interpretacije testova pa do određivanja osobnih ciljeva u vremenskom roku.
- razgovor - interpretacija rezultata.
Testirani se upoznaju sa svojim jakim stranama i sposobnostima, te kako ih bolje iskoristiti u svakodnevnom radu. Upoznaju se sa i svojim slabijim stranama i osobinama na kojima mogu poraditi kako bi mogli što više koristiti svoje potencijale i resurse. U prvom razgovoru nastoje se prikazati potrebne korekcije postojećih sposobnosti i upoznavanje s razvojnim područjima.
- razgovor - fokusiranje.
U tijeku drugog razgovora naglasak stavljamo na određivanje prioriteta odnosno na fokusiranje na ona područja razvoja koja su za osobu najvažnija (po piramidi područja rada Sentie), u cilju top performansa.
- razgovor - definiranje ciljeva u suradnji sa HR managerom ili prvim nadređenim.
Svaki djelatnik u odnosu na svoje postavljene prioritete a u odnosu na strategiju poslovanja organizacije i ciljeve pojedinog tima/odjela, zajedno sa svojim nadređenim i HR managerom definira ciljeve u određenom vremenskom roku, na kojima predano i dosljedno želi raditi.
Definirani ciljevi koriste se kao ciljevi na čijoj se realizaciji radi u procesu coachinga (individualnog rada) ili u grupnom radu (treninzi, radionice).
