Pretpostavke uspješnosti
Osnovne pretpostavke za uspješno djelovanje Korporativne akademije
Programi moraju biti u izravnoj korelaciji sa poslovnim ciljevima oganizacije.
Primjer: ukoliko je organizacija akvizirala nekoliko novih kompanija. Korporativna akademija će biti fokusirana na izbor i prezentaciju best practices slučajeva, nastojati će utvrditi koje su potrebne vještine koje valja razvijati kod novih kolega, ocjeniti koje vještine već imaju i koliko ih koriste, i na kraju razviti programe koji će omogućiti novim kolegama što prije uključivanje u standardne procese postojeće kompanije.
Cijeli top management bi trebao biti svjestan važnosti postojanja akademije, ako ne i njihovo samo uključivanju u rad i dizajniranje akademije.
Primjer: U Motoroli, General Electricu i u sličnim organizacijama koje imaju takve akademije, CEO je jedan od predavača, kao i drugi članovi Upravnog odbora.
Primjer: Training iz osnova prodaje trebao bi biti dostupan svakome, ali u Korporativnoj Akademiji trebali bi se pružati treninzi iz prodaje koji su usmjereni na povećavanje prodaje, na bolje razumjevanje kupca tvrtke, i na bolje poznavanje proizvoda i usluga. Učenje bi trebalo biti izravno pretvoreno u akciju zasnovano na konkretnim poslovnim situacijama i slučajevima iz prakse dotične organizacije.
